• Существуют ли надежные и простые механизмы финансового контроля?

• Как руководителю использовать все резервы для роста компании?

• Как кардинально исправить ситуацию с падающим доходом?

• Где зарыты резервы для увеличения прибыли?

Описание семинара

Цель управления финансами компании - получение максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, полный контроль финансов со стороны владельца, безопасность размещенных денежных средств. Добиться этого можно, создав СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, которая позволит не только добиться максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах, но и преумножить эти ресурсы. 

Отсутствие прозрачной СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ не дает возможности владельцу бизнеса отойти от непосредственного управления бизнесом, не потеряв его.

Поэтому нужна простая и эффективная система управления финансами, единая для всей компании, выполнение которой, даст возможность контролировать и не допускать потери в компании, а также увеличивать прибыль. 

Отправьте заявку на участие в семинаре сейчас!

Программа семинара:

1. Законы, которые нельзя нарушать в отношении денег. То, что должен знать, а не изобретать каждый.
2. Как владельцу бизнеса регулярно получать свободные денежные средства от своего бизнеса и иметь финансы на открытие новых направлений.
3. Инвестиции – для чего они нужны и почему владельцу бизнеса важно быть инвестором. Владелец и инвестор – в чем разница и схожесть. Правила успешного инвестирования. Контроль эффективности вложения собственных средств. Просто о сложном. Три закона, которые нельзя нарушать, они спасали и спасут многие бизнесы, а их незнание приводит к потере дохода, ВСЕГДА!
4. Цели владельца и финансы. Как цели владельца связаны с финансами и воздействуют на них. Каким образом, правильно сформулированная цель, создает энергию для притока финансов. Причина недостижения целей в области финансов. Как можно жизнь не превращать в рутинную работу и ежедневную борьбу за выживание, а зарабатывать и создавать свое счастливое будущее. Шкала целей владельца бизнеса в отношении финансов.
5. По каким ключевым показателям владелец бизнеса и руководитель смогут реально контролировать бизнес, предсказывать ситуации, управлять бизнесом (в том числе на расстоянии). Обязательные действия владельца в отношении финансов, вложенных в бизнес.
6. Как достичь благосостояния и финансовой стабильности при имеющихся денежных средствах.
7. Что нужно знать руководителю, чтобы контролировать финансовые потоки компании. Система контроля, которая не дает сбоя.
8. Как исправить ситуацию с падающим доходом, где искать резервы для увеличения прибыли. Работающая система использования финансовых ресурсов. Когда можно, а когда нельзя экономить. На чем стоит экономить.
9. Владелец, финансовый директор, бухгалтер – в чем разница и как «не перекрещивать» их функции в отношении контроля финансов.  Как правильно распределить обязанности.
10. Как сохранять кредитоспособность и платежеспособность компании.
11. Как правильно работать с кредитами и другими долговыми обязательствами. Дебиторская задолженность, правила и способы работы. Как не жить в долг.
12. Как сократить затраты, используя силу персонала. Как уйти от порочной практики принятия решений в отношении денег буквально ежедневно. Как высвободить свое внимание и направить его на производство.
13. Построение системы распределения средств, при которой невозможны чрезмерные (незапланированные) расходы. Как правильно распределять финансы, чтобы постоянно увеличивать благосостояние компании.
14. Какая внутренняя мотивация существует у человека и как руководителю стимулировать желание персонала производить. Вы будете в шоке, узнав об этом! Система оценки работы персонала. Полный контроль производительности и продуктивности сотрудников, основанный на этом принципе. Как создать стимул для развития компании изнутри.
15. Эффективность персонала, доход, загруженность владельца, цели, будущее - как связать и использовать это для мотивации персонала. Почему персонал не готов к полной самоотдаче. Что создает желание работать. Почему заработная плата не всегда мотивирует персонал и его все равно приходится заставлять работать. Как сделать персонал преданным компании.
16. Заработная плата персонала. Способ начисления з/п, который не нужно подстраивать под каждого сотрудника.
17. Как построить систему учета, которая даст точные данные владельцу бизнеса о состоянии его финансов.
    
    

Результат: 

Владелец бизнеса, который знает, как эффективно управлять финансами для достижения собственного успеха. Руководитель, знающий, как добиться того, чтобы в организации доходы были больше, чем расходы. Участник семинара, уверенный в том, что он может использовать инструменты финансового планирования, применение которых обеспечивает платёжеспособность его компании и стабильность будущего.

В чем секрет успешного управления финансами (видео)

Смотреть видео>>