Константин владелец консалтинговой компании. Имеет сертификат бизнес-тренера и консультанта. В бизнесе - с 1990 года, практически всё это время занимался организацией оптовой и розничной торговли в различных сферах экономики. Успешный продавец. Основное развитие компании получали в период кризиса. Как лектора, Константина отличают остроумие, способность делать всё простым и умение добиваться участия от аудитории. Подробнее о тренере>>

Отправить заявку>>

Вам, как руководителю, знакомы такие ситуации:

- Вы чувствуете, что, чем больше персонала в компании, тем меньше у Вас свободного времени и больше проблем?

- Сотрудники ждут решений от Вас, как от руководителя, а когда решения есть, то часто Вы сами же и претворяет их в жизнь?

- Вы чувствуете, что лучше сделать все самому, чем поручить сотрудникам (ошибутся, не выполнят, испортят, истратят больше времени и средств)?

- Вы, большую часть времени тратите на решение текущих проблем, а персонал все больше требует к себе внимания?

- Вы чувствуете, что не Вы имеете компанию, а она Вас?

Если Вы ответили хотя бы три раза «да», то без этого семинара Вам осталось недолго быть руководителем своей компании.

Вы  можете найти тысячу причин, почему Вам не нужно направлять свое внимание на систему подбора персонала в компании, но если Вы – высокий руководитель или владелец компании и доход Вас очень волнует, и у Вас есть персонал, то, наверняка Вы можете честно ответить самому себе на простые вопросы:

- Насколько вырос мой доход за последний год?
- Насколько увеличился штат компании за последний год?
- Каким количеством персонала был создан доход в момент начала деятельности компании и каким количеством персонала доход создается сейчас?
- Если поделить доход, полученный вначале на то количество персонала, которое участвовало в создании этого дохода и затем то же самое сделать с доходом, полученным в настоящее     время, то выросла эта цифра или нет?

Программа: 

• Построение системы подбора персонала, которая даст Вам уверенность в выборе эффективных сотрудников.

• Главная ошибка, которую допускают практически все при найме персонала. Что делать ДО того, как вы приступите к найму.

• Как определить идеальный набор характеристик для вашего кандидата.

• Какие люди будут откликаться на ваше объявление о найме.

• На что откликаются хорошие кандидаты? Что ищут хорошие сотрудники в компании.

• Как распознать личность кандидата на первом собеседовании? Как увидеть настоящие  качества человека.

• Как убрать субъективное мнение из оценки кандидата.

• Полная процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать.

• Факторы, которые дают безошибочный ответ в пользу того или иного кандидата.

• Почему от вас уходят хорошие сотрудники.

• Как сделать подбор персонала удовольствием.

• Испытательный срок – как проверить правильность найма.

• В программе тренировки, практическая работа и масса возможностей по проверке имеющегося персонала. 

• Если об этом узнают Ваши конкуренты, то Вам достанутся те, кто не нужен им. Узнай первым! 

Результат семинара:

Вы получите эффективную и проверенную систему подбора персонала, которая поможет Вам оценивать и предсказывать потенциал сотрудников, 
способных быть полезными компании. 
Вы сэкономите массу средств, которые не будете тратить на оплату труда новых неэффективных сотрудников.
Ваши менеджеры по подбору персонала сэкономят массу времени, которое не будут тратить на тысячи бесполезных собеседований. 
Вы получите очень эффективную технику проведения интервью.  
Вы научитесь привлекать хороших кандидатов, которые будут работать не только из-за денег. 
Вы не будете сомневаться в выборе того или иного сотрудника.

Организатор:  Консалтинговая Компания «АТЛАНТ»

Продолжительность: 2 дня, с 10-00 до 18-00.

Стоимость участия: 14 900 рублей.  При оплате до 14 июня 13 900 рублей. Скидка на 2-го человека 10%